Sincronia sistêmica® sob o olhar cético do empresário

Uma abordagem complementar avaliada por resultados

 

Nem tudo o que interfere nos resultados de uma empresa aparece em um relatório. É justamente nesse ponto que a Sincronia Sistêmica® costuma despertar interesse e questionamentos, entre empresários mais céticos.

A Sincronia Sistêmica® não se apresenta como substituta da gestão, da estratégia, da tecnologia ou das decisões administrativas. Também não deve ser compreendida como uma prática que exige crença prévia para ser considerada.

O ceticismo, especialmente no ambiente empresarial, é compreensível e até necessário. Empresários estão acostumados a trabalhar com números, indicadores, processos, margens, produtividade e resultados. Quando se fala em energia, campo informacional ou influências não visíveis do ambiente, é natural que surjam perguntas: “Como isso funciona?”, “Existe comprovação?”, “Como saber se realmente interfere no negócio?”

A resposta mais responsável não é tentar transformar uma hipótese em verdade científica estabelecida. É reconhecer que a Sincronia Sistêmica® atua em uma dimensão que ainda não dispõe do mesmo nível de mensuração e validação utilizado para as variáveis tradicionais da administração.

A proposta pode ser observada de forma objetiva: analisar o período anterior, estabelecer objetivos concretos e acompanhar, após a implantação, o comportamento de indicadores nas vendas, negociações, recuperação de clientes, produtividade, conflitos internos, rotatividade, absenteísmo ou outras variáveis importantes para o negócio.

Diante de uma visão mais cética, portanto, a posição mais consistente é clara: não há necessidade de acreditar, não há promessas de resultados absolutos e não há confronto com o conhecimento científico.

A Sincronia Sistêmica® pode ser compreendida como uma abordagem complementar, voltada a uma variável não convencional do ambiente empresarial.

Ao longo da história, inúmeros fenômenos permaneceram fora dos modelos tradicionais até que surgissem instrumentos, métodos ou conhecimento suficientes para compreendê-los melhor. Isto significa que a ausência de explicação definitiva não deveria ser confundida, automaticamente, com inexistência.

No ambiente empresarial, onde pequenas variáveis podem produzir grandes consequências, ignorar aquilo que ainda não se consegue medir não é a melhor escolha.

O ceticismo responsável não consiste em rejeitar aquilo que ainda não se conhece plenamente, mas em analisar com rigor, observar com isenção e formar conclusões a partir das evidências e dos resultados disponíveis.

Isnar Amaral – CRQ 05203390

Especialista em energia do ambiente empresarial

www.isnaramaral.com.br