Essa dinâmica estabelece uma relação contínua de interdependência entre a empresa e seu ecossistema, composto por fatores econômicos, tecnológicos, sociais, culturais, regulatórios e ambientais.

Nesse contexto, os stakeholders, colaboradores, clientes, fornecedores, investidores, parceiros, governo e comunidade, desempenham papel essencial. As relações entre esses atores geram fluxos permanentes de informação, confiança, conhecimento, reputação e recursos, influenciando diretamente a capacidade da organização de crescer, inovar e se adaptar às mudanças.

Assim, o desempenho empresarial não depende apenas da eficiência operacional ou da qualidade da gestão. Ele também reflete a forma como a empresa interage com seu ecossistema e responde às influências do ambiente.

Essa compreensão conduz a uma questão relevante: todos os fatores ambientais que impactam uma organização já são plenamente conhecidos?

É a partir dessa reflexão que surge a Sincronia Sistêmica®. A abordagem propõe que, além das variáveis tradicionalmente estudadas pela administração, podem existir padrões ambientais ainda pouco explorados, capazes de influenciar o comportamento coletivo, o clima organizacional, a tomada de decisões e, consequentemente, os resultados do negócio.

A Sincronia Sistêmica® não substitui os fundamentos da gestão. Pelo contrário, parte deles para ampliar a análise organizacional, propondo uma visão mais abrangente da interação entre empresa, stakeholders e ambiente.

Sob essa perspectiva, a organização deixa de ser vista apenas como uma estrutura administrativa e passa a ser compreendida como um sistema vivo, integrado a um ecossistema de relações e influências que moldam continuamente seu desempenho.

Isnar Amaral – CRQ 05203390

Especialista em Energia do Ambiente Empresarial

www.isnaramaral.com.br

Muito se fala que se educa na família e se ensina na escola. No entanto, a maioria dos conflitos familiares reverbera nas atitudes das crianças e dos adolescentes fora do ambiente familiar, entrando nos relacionamentos e espaços escolares. Sendo assim, ninguém melhor do que os especialistas em educação para, com suas expertises, perceberem a necessidade de intervir diante de tais conflitos.

Para que seja possível trabalhar com responsabilidade perante esses assuntos, faz-se necessária a presença de especialistas em Mediação Escolar. Profissionais estes que detêm técnicas e aprimoramentos em várias áreas, ou seja, um conhecimento multidisciplinar.

A Mediação Escolar não trabalha apenas com os conflitos que surgem na escola; trabalha com a forma como as pessoas aprendem a conviver, dialogar e construir relações ao longo da vida, da infância à velhice. É um processo estruturado de diálogo que busca promover a compreensão mútua, a cooperação e a construção de soluções compartilhadas diante das divergências também presentes no contexto educativo. Sua atuação abrange alunos, professores, famílias, técnicos, funcionários e demais membros da comunidade escolar, fortalecendo os vínculos interpessoais e contribuindo para a construção de ambientes mais seguros, acolhedores e participativos.

Nesse contexto, a formação de Mediadores Escolares Socioeducativos assume especial relevância, uma vez que prepara profissionais para compreender a complexidade das relações humanas e atuar de forma ética, preventiva e transformadora. Essa formação contempla conhecimentos teóricos e práticos relacionados à comunicação, à escuta ativa qualificada, à gestão construtiva das divergências, à diversidade e à inclusão e à cultura de paz, possibilitando intervenções mais qualificadas no cotidiano escolar. Sua proposta vai além da resolução de situações conflituosas, tendo como horizonte a construção de uma nova cultura de convivência, baseada no diálogo, na participação e na corresponsabilização. Trata-se de um movimento que procura superar modelos excessivamente hierárquicos e verticais, favorecendo relações mais horizontais, colaborativas e humanizadas, nas quais todos os membros da comunidade educativa sejam reconhecidos como sujeitos ativos na construção de soluções e no fortalecimento do bem comum.

Olívia Teixeira, mediadora escolar

Jacqueline Alvorcem, mediadora privada

Mireza Faria Martí, mediadora privada

espacodepensamento.09@gmail.com

Mesmo com o empenho da liderança, surge uma sensação difícil de explicar: a empresa continua funcionando, mas já não flui da mesma forma. Diante disso, muitos empresários revisam estratégias, ajustam processos, investem em treinamentos e redefinem metas. São ações importantes. Porém, nem sempre resolvem a origem do problema.

E se a causa não estiver apenas na gestão?

Todo ambiente influencia comportamentos, percepções e decisões. Quando existe alinhamento, as pessoas colaboram melhor, os processos ganham fluidez e os resultados acontecem com mais consistência. Quando há desalinhamento, o sistema passa a consumir mais energia do que produzir.

É nesse contexto que surgem sintomas conhecidos: desgaste constante, conflitos recorrentes, dificuldade para reter talentos, clientes que não avançam, projetos que travam e muito esforço para poucos resultados.

Os modelos tradicionais de gestão observam indicadores e processos, mas nem sempre identificam os fatores que atuam antes dos números aparecerem. Isso porque resultados são consequências. Antes deles existem decisões. Antes das decisões existem percepções. E antes das percepções existe o ambiente que as influencia.

É nesse contexto que surge a Sincronia Sistêmica®. Partindo da compreensão de que toda empresa é um sistema vivo formado por pessoas, relações, processos e fluxos de informação, a proposta amplia o olhar sobre a dinâmica ambiental que influencia continuamente a qualidade das decisões e dos resultados.

A pergunta deixa de ser apenas: qual é o problema da minha empresa? E passa a ser: o que no sistema está gerando esse resultado?

Talvez aquilo que hoje se manifesta como conflitos, estagnação ou queda de desempenho seja apenas o efeito visível de um desalinhamento muito mais profundo. Compreender isso pode ser o primeiro passo para voltar a conduzir o rumo do negócio com clareza, coerência e direção.

Isnar Amaral – CRQ 05203390
Especialista em Energia do Ambiente Empresarial

www.isnaramaral.com.br

A exigência de idade mínima para a aposentadoria especial lembrava o universo kafkiano: o trabalhador conseguia provar que estava submetido a condições nocivas, preenchia todos os requisitos ligados ao risco, mas encontrava um obstáculo burocrático que esvaziava a própria finalidade do Direito. Como em “O Processo”, a lógica parecia invertida: reconhecia-se o problema, mas negava-se a solução.

A regra tinha algo de quixotesco também. Admitia-se que o trabalhador enfrentava um inimigo real, no caso, os agentes nocivos à saúde. Mas a proteção oferecida combatia um problema imaginário. Criava-se um benefício para afastá-lo do risco e, simultaneamente, exigia-se que o trabalhador permanecesse exposto a ele por mais tempo.

Vamos a Antígona: a tensão surge quando a lei positiva entra em choque com uma ideia mais profunda de justiça. Da mesma forma, a idade mínima colocava a formalidade legal em conflito com a razão de existir da aposentadoria especial: proteger a saúde do trabalhador.

Victor Hugo mostrou diversas vezes como a aplicação cega das regras pode produzir injustiças. Tal qual os paradoxos do Inferno de Dante: saber onde está a saída, mas não poder alcançá-la.

Até o momento, o Supremo Tribunal Federal tem se posicionado, em grande medida, pela constitucionalidade das regras introduzidas pela Emenda Constitucional nº 103/2019. Em diversos aspectos, contudo, esse entendimento foi alvo de severas críticas por parte de especialistas e estudiosos do Direito Previdenciário, que apontam incompatibilidades entre determinadas alterações promovidas pela reforma e os princípios estruturantes da seguridade social previstos na Constituição Federal.

Nesse contexto, observa-se um crescente sentimento de insatisfação em relação à atuação da Suprema Corte em matéria previdenciária. Parte significativa da doutrina tem apontado que, em determinados julgamentos, a ponderação entre sustentabilidade fiscal e proteção social parece ter se inclinado excessivamente em favor da primeira.

No caso da ADI 6309 o trabalhador completava o tempo especial, demonstrava a exposição ao risco e via a proteção ao alcance dos olhos, porém continuava impedido de acessá-la por um requisito que contrariava a própria lógica do benefício. Por isso, perdoem-me a coloquialidade: era só o que faltava o Supremo Tribunal Federal dizer que a idade mínima, para uma prestação previdenciária do INSS que tem como objetivo evitar ou minimizar a exposição aos riscos à saúde e à integridade física presentes na atividade de trabalho, é constitucional.

E o pior é que foi por pouco.

Dr. Alexandre Triches

Advogado e professor

https://schumachertriches.com.br/

O seminário reunirá juristas, pesquisadores e autoridades do Brasil e do exterior para debater os impactos da inteligência artificial no Direito, com foco em regulação, governança, direitos fundamentais, ética, responsabilidade jurídica e inovação tecnológica.

A abertura contará com a participação da presidente do IARGS, Sulamita Santos Cabral, do presidente da OAB/RS, Leonardo Lamachia, e do coordenador científico do evento, vice-presidente do Instituto, César Vergara de Almeida Martins Costa, responsável também pela direção do Departamento de Direito e Inteligência Artificial.

A conferência inaugural será ministrada pelo professor Fábio Medina Osório, doutor em Direito Administrativo pela Universidade Complutense de Madri, com o tema “O Direito à Compreensão na Era da Complexidade Tecnológica”, no dia 18 de junho de 2026, às 9h15.

A programação será estruturada em sete painéis temáticos, abordando riscos e regulação da inteligência artificial, direitos fundamentais, bioética, responsabilidade civil, criminal e trabalhista, além de aplicações da tecnologia no sistema de justiça, na administração pública e em questões ambientais e de sustentabilidade.

O evento contará com conferencistas e pesquisadores de instituições como a Universidade Fernando Pessoa, a Universidade do Minho, o Instituto Giuridico per il Sud do Consiglio Nazionale delle Ricerche, o Parlamento Europeu, a Pontifícia Academia para a Vida, a Universidade do Estado do Rio de Janeiro, a Florida State University e o KAIST – Korea Advanced Institute of Science & Technology.

A conferência de encerramento será proferida pelo ministro do Superior Tribunal de Justiça (STJ), Ricardo Villas Bôas Cueva, com o tema “Inteligência Artificial e o Direito no Brasil”, no dia 19 de junho de 2026, às 16h30.

O evento contará ainda com Coquetel de Encerramento e Sessão de Autógrafos no dia 18 de junho, das 18h30 às 19h. Já no dia 19 de junho, das 20h às 23h, será realizado o Jantar de Encerramento no Galpão Crioulo da OAB/RS, ocasião em que serão homenageados Claudio Lamachia, Vilson Darós, o juiz federal Sérgio Renato Tejada Garcia e a advogada Cleusa Regina Halfen, em reconhecimento às suas relevantes contribuições ao Direito e às instituições jurídicas.

Paralelamente, o seminário abre chamada de artigos para publicação de obra coletiva em formato de e-book, com lançamento previsto para outubro de 2026. Os trabalhos podem ser submetidos até 15 de maio de 2026, em português, espanhol ou inglês, conforme normas da comissão organizadora.

As inscrições e informações completas estão disponíveis no site: seminarioia2026.eventize.com.br.

Terezinha Tarcitano
Assessora de imprensa

A Sincronia Sistêmica® parte de um princípio central: ambientes influenciam diretamente os estados mentais, emocionais e comportamentais das pessoas. Esses estados determinam percepção, atenção, comunicação, motivação e capacidade estratégica. Decisões produzem consequências operacionais. Consequências repetidas produzem resultados financeiros.

O Cognitivo Ambiental demonstra que o cérebro responde continuamente aos estímulos do ambiente, inclusive de forma inconsciente. Tensão constante, conflitos recorrentes, excesso de pressão, desorganização estrutural, ruídos emocionais e desgaste relacional alteram o funcionamento cognitivo das equipes. Isso reduz foco, aumenta impulsividade decisória, compromete criatividade estratégica e enfraquece a capacidade adaptativa da empresa.

Muitas empresas possuem conhecimento técnico, processos e estrutura de gestão, mas continuam operando em ambientes contaminados por padrões de pressão, conflito, escassez e fragmentação energética. Nesses casos, o problema não está apenas na gestão visível, mas na dinâmica invisível que influencia diariamente comportamento, relações e qualidade das decisões.

Empresas são sistemas vivos. O ambiente não apenas abriga pessoas, ele condiciona comportamentos e molda a forma como a inteligência coletiva se manifesta no cotidiano operacional.

A Sincronia Sistêmica® atua exatamente nesse ponto: reorganizar a relação entre ambiente, pessoas e funcionamento empresarial, reduzindo interferências que comprometem clareza mental, estabilidade emocional, produtividade e fluidez operacional.

O objetivo não é sustentar misticismo desconectado da realidade empresarial. O foco é restaurar coerência sistêmica dentro do negócio, permitindo que pessoas e ambiente deixem de operar em atrito constante e passem a sustentar decisões mais conscientes, relações mais equilibradas e resultados mais consistentes.

A Inteligência Cognitivo Ambiental compreende que existe uma interação contínua entre ambiente físico, campo emocional coletivo, percepção humana e desempenho empresarial. Quando o ambiente sustenta tensão permanente, o sistema humano responde com desgaste. Quando sustenta clareza e alinhamento, responde com maior discernimento, presença e capacidade estratégica.

Toda empresa possui uma atmosfera operacional invisível. Essa atmosfera influencia liderança, negociações, retenção de pessoas, clareza financeira, relacionamento com clientes e até a velocidade com que problemas se repetem ou se resolvem.

Ignorar isso não elimina o fenômeno. Apenas mantém o empresário tentando corrigir consequências visíveis sem resolver as causas sistêmicas que alimentam o desequilíbrio do negócio.

Sincronia Sistêmica® existe para tornar visível aquilo que normalmente atua nos bastidores da empresa, porque muitos problemas operacionais começam antes de aparecer nos indicadores.

Isnar Amaral – CRQ 05203390

Especialista em Energia Empresarial

www.isnaramaral.com.br

No entanto, empresários de alta performance operam de forma diferente. Eles entendem que uma crise raramente começa no financeiro. Ela começa antes. Começa nos sinais sutis que a maioria ignora.

Antes de um negócio perder força, normalmente o ambiente já começou a mostrar sinais de desalinhamento. A comunicação da equipe perde fluidez. Pequenos conflitos passam a se repetir. Decisões simples começam a exigir esforço excessivo. Projetos promissores perdem ritmo sem uma explicação lógica. Pessoas importantes saem. Clientes certos deixam de aparecer.

O espaço físico começa a refletir exatamente o que está acontecendo no campo energético do negócio: excesso de ruído, dispersão, sobrecarga e perda de coerência.

Empresários mais conscientes entendem algo que poucos observam: toda empresa possui um campo de energia. Esse campo influencia pessoas, relações, decisões, prosperidade e expansão. Quando esse campo entra em desorganização, o negócio continua, mas começa a perder potência.

É por esta razão que líderes mais preparados não esperam a crise aparecer para agir. Eles observam o ambiente, observam padrões. observam repetições. observam a energia das pessoas e observam se o meio sustenta o nível de crescimento que a empresa está exigindo.

Muitas vezes, o problema não está na estratégia, não está na equipe e não está no mercado.

Normalmente, o primeiro colapso começa na energia invisível que sustenta o negócio. Quem aprende a perceber isso antes, cresce com mais clareza, mais consistência e menos desgaste.

A Sincronia Sistêmica® é o método indicado para interagir com a energia do ambiente empresarial, corrigindo desequilíbrios na origem e atraindo soluções favoráveis para todas as demandas, além de oportunizar novas possibilidades.

Isnar Amaral

Especialista em energia do ambiente empresarial

www.isnaramaral.com.br

A maioria dos que atacam o sistema sequer sabe do que estão falando: confundem BPC com Bolsa Família, não entendem de custeio, confundem previdência com assistência e equilíbrio financeiro atuarial com obtenção de lucro. Sequer conhecem os requisitos exigidos para recebimento das prestações. Mas gostam de opinar, repetir frases prontas como “gastos excessivos”, “fraudes generalizadas” e “peso para o Estado”.

Tome cuidado com este tipo de gente. No fundo, o seu interesse é unicamente eleitoreiro. Em vez de promover esclarecimentos, preferem simplificar a discussão em slogans fáceis e alimentar a insegurança. Os impactos sociais das mudanças são apresentados de maneira superficial, sem considerar as diferenças regionais, as desigualdades econômicas e as distintas realidades enfrentadas pelos brasileiros.

São perversos, pois toleram privilégios gigantescos nas altas estruturas do poder, convivem com renúncias fiscais bilionárias e assistem silenciosamente a desperdícios monumentais. Mas só entram em estado de indignação quando o assunto é um salário-mínimo destinado a alguém extremamente pobre. Aí o problema fiscal se torna uma ameaça para eles.

O resultado é a crescente sensação de que o futuro da previdência social está cada vez mais condicionado às conveniências políticas e às disputas partidárias do que a um planejamento técnico e sustentável de longo prazo. Esse cenário gera insegurança entre os trabalhadores e aposentados, que passam a enxergar a previdência como um tema instável e sujeito a constantes alterações, comprometendo a confiança da sociedade nas instituições responsáveis pela proteção social.

Infelizmente, este é o verdadeiro interesse de alguns.

Dr. Alexandre Triches

Advogado e professor

https://schumachertriches.com.br/

O ponto que poucos encaram é simples: pessoas não operam isoladas, elas respondem ao ambiente em que estão inseridas. Quando esse ambiente está desorganizado em um nível mais profundo, qualquer tentativa de ajuste comportamental vira esforço contínuo com baixo retorno. O gestor entra em um ciclo de intervenção permanente, sempre corrigindo, cobrando e ajustando, sem conseguir estabilizar o time.

A inovação real na gestão de pessoas não está em mais ferramentas, mas em atuar na causa que antecede o comportamento: o campo energético do ambiente de trabalho. É nele que se formam os padrões que influenciam como sua equipe pensa, reage, se comunica e se posiciona no dia a dia, impactando diretamente a performance coletiva.

A Sincronia Sistêmica® atua exatamente nesse ponto. Em vez de tentar corrigir pessoas individualmente, ela reorganiza o padrão energético que sustenta o coletivo. Isso reduz interferências invisíveis que geram desalinhamento, ruído na comunicação, decisões inconsistentes e perda de direção.

O efeito prático é direto: a equipe começa a responder melhor, o clima se estabiliza, a liderança ganha clareza, as relações se tornam mais funcionais e os processos passam a fluir com menos resistência. O que antes exigia esforço constante passa a acontecer com mais naturalidade e previsibilidade.

Continuar dependendo de intervenções, cobranças e correções é operar na superfície. A gestão evolui quando você deixa de reagir aos efeitos e passa a atuar na origem do problema. É isso que sustenta consistência, escala e resultado no longo prazo.

Isnar Amaral

Especialista em performance sistêmica de empresas – CRQ 05203390

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O ponto que poucos encaram é simples: pessoas não operam isoladas, elas respondem ao ambiente em que estão inseridas. Quando esse ambiente está desorganizado em um nível mais profundo, qualquer tentativa de ajuste comportamental vira esforço contínuo com baixo retorno. O gestor entra em um ciclo de intervenção permanente, sempre corrigindo, cobrando e ajustando, sem conseguir estabilizar o time.

A inovação real na gestão de pessoas não está em mais ferramentas, mas em atuar na causa que antecede o comportamento: o campo energético do ambiente de trabalho. É nele que se formam os padrões que influenciam como sua equipe pensa, reage, se comunica e se posiciona no dia a dia, impactando diretamente a performance coletiva.

A Sincronia Sistêmica® atua exatamente nesse ponto. Em vez de tentar corrigir pessoas individualmente, ela reorganiza o padrão energético que sustenta o coletivo. Isso reduz interferências invisíveis que geram desalinhamento, ruído na comunicação, decisões inconsistentes e perda de direção.

O efeito prático é direto: a equipe começa a responder melhor, o clima se estabiliza, a liderança ganha clareza, as relações se tornam mais funcionais e os processos passam a fluir com menos resistência. O que antes exigia esforço constante passa a acontecer com mais naturalidade e previsibilidade.

Continuar dependendo de intervenções, cobranças e correções é operar na superfície. A gestão evolui quando você deixa de reagir aos efeitos e passa a atuar na origem do problema. É isso que sustenta consistência, escala e resultado no longo prazo.

Isnar Amaral

Especialista em performance sistêmica de empresas – CRQ 05203390

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